,有好几个高管还被移交给司法部门。然后呢,沈总花了不少钱交学费,学着华为那一套搞管理,还请了不少华为的人来当改革顾问。加班是华为的企业文化,听说每个员工都准备了睡袋,加班太晚直接睡在公司里。呵呵,咱们公司也把这套学过来了。”
沈勰问:“然后呢?”
张哥骂骂咧咧道:“特么的,上有所好,下有所效。大领导推崇加班文化,小领导就一刀切的搞加班。也不强制要求你加班,但你要是每天准点下班回家,领导肯定觉得你工作不积极。说实话,如果遇到什么紧急任务,无偿加班一个月我都愿意,但偏偏平时也这样搞。让他搞好了,我白天看小说,把工作挪到晚上去做就是。”
沈勰惊讶道:“这么扯淡的吗?”
张哥语重心长道:“既然领导让我带你,那我也算你半个师父,给你讲一些过来人的经验。”
“张哥请讲。”沈勰连忙竖起耳朵。
张哥摁灭了烟头,撸着烤串说:“领导分配下来的任务,你不要做得太快,也不要做得太慢。如果有人让你帮忙做分外的工作,最好不要轻易答应。”
“为什么?”沈勰问。
张哥笑道:“领导分配的任务你完成太快,那等待你的就是无止境的新任务,能者多劳嘛。但如果你完成得太慢,领导又会觉得你能力欠缺,你的绩效考核肯定出问题。所以要掌握一个度,不能快,也不能慢,具体掌握需要自行摸索。至于帮别人做事,同样越做越多,出了成绩是别人的,出了岔子就是你背黑锅。”
“原来是这样啊,”沈勰叹为观止,拍马屁道,“张哥真厉害,这些我都不懂。”
马屁人人都喜欢,张哥心情愉悦道:“特别是部门之间有很多协作,其他部门的让你做事,你千万不要直接答应,让他们先去联系相关领导。这成绩做出来是别人部门的,出了问题就是我们部门挨罚,你会把部门领导和全体同事得罪个遍!”
这又是典型的大企业病,在企业发展初期,各部门通力合作,犹如同袍战友关系。
而企业大了,部门多了,关系也复杂了。
一个很小的事情,这个部门要商量,然后去找另一个部门帮忙,另一个部门又要商量,如果不同意还要找更高领导协调。有可能屁大点的事,跨部门合作需要讨论半个月,时间精力都浪费在沟通协调上了。
多喝了几杯啤酒,张哥的话头也打开了,吐槽道:“以前虽然也有乱七八糟的问题,但大致上还是挺好的,没事儿瞎学什么华为?我一个同学是研发部门的,他们那边才是被坑得够呛,他们的领导喜欢上华为的胶片文化。”
“什么是胶片文化?”沈勰问。
“就是做PPT,”张哥说,“他们的那个主管,如果没有紧急任务,就啥事都不做,一天到晚忙着写汇报胶片。有一次为了给高层领导做汇报,就让大半个部门的研发人员,停下手里的工作帮他写胶片。那份胶片整整写了一个月,前后20多个版本的PPT,把正常的研发任务都耽误了。最搞笑的是,他们把胶片写完之后,那位高层领导被调去新成立的庐州研发中心,花一个多月心思写的胶片全白费了。”
又是典型的大企业病,写胶片就是写工作汇报,不外乎为了讨好上级领导。
沈勰这个眼线当得很称职,当晚就回去记录下来。
甚至他还学会了吸烟,因为神州科技的办公间里不准抽烟,每天都有一些员工聚在吸烟室唠嗑。各部门的员工汇聚于此,吸烟室成了专业吐槽场所,经常能听到各部门的诸多八卦,各级领导们的黑料也经常被曝出——也有些是谣言。
入职第一个月,沈勰的间谍报告就写了足足两万字。反正他听到什么就记下来,无法辨别真假的就标注“?”,然后一股脑儿的交到宋维扬手里。
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