公司同样重视西康省市场,毕竟老窝不能被人抢了。
现在是什么情况?
非常可乐、百事可乐同时发力,在进攻可口可乐的同时,更多的是在跟健力宝抢市场,谁让健力宝在西康省稳坐龙头宝座呢。
杨信把公司销售精锐和公关团队,全力集中在西康省作战。不到一个月,就与省内排名前20的大超市和大商场签订直接供货合同,并设立非常可乐专柜,叠加返利、有奖促销和节日促销一套组合拳打下来,拼着卖一瓶赔一瓶的狠劲,迅速占领顶级零售机构的渠道。
促销活动让消费者踊跃购买,而叠加返利让商场和超市卖得越多,返利越多。这导致商场和超市都疯了,店员疯狂推销非常可乐,并且大规模减少购进其他碳酸饮料。
在整个秋季,西康省的消费者在大商场、大超市购买非常可乐,零售价已经降到2元,并且有很大几率再来一瓶、再来一瓶、再来一瓶。而每卖出一瓶非常可乐,店家可以获得5分到2毛钱的累加返利。注意,这些钱不是营业收入,而是销售返利!
店家把返利分出一半给销售员,销售员能不积极推销吗?
有的商场和超市,干脆直接把成堆的喜丰可乐摆在门口。跑来买鸡蛋的老太太,说不定都会被忽悠着买几瓶可乐!
喜丰公司还疯狂发展区域合作伙伴,并跟各大高校和中学的店铺合作,经销商在叠加返利和促销活动的刺激下同样踊跃卖货。有的经销商和区域合作伙伴,主动去开拓乡镇市场,层层分摊返利,卖可口可乐跟搞传销一样疯狂。
百事可乐的现金返利策略,同样得到经销商的支持。不少可口可乐和健力宝的经销商,甚至是非常可乐的经销商,都选择转投百事可乐的怀抱。
健力宝虽然提高了返利,但抢不过百事可乐的现金返利,也争不过非常可乐的赔本促销。
至于可口可乐,还在“按兵不动”,一点反应都没有。
仅仅一个月时间,西康省的碳酸饮料市场就大变天,市场份额为别为:非常可乐(%)、百事可乐(%)、健力宝(%)、可口可乐(%)、雪碧(%)、芬达(%)、七喜(%)、美年达(%),其他饮料(%)。
至于可乐市场份额,则变成了:非常可乐(%)、百事可乐(%)、可口可乐(%),其他饮料(不足%)。
对于那些中小型碳酸饮料企业来说,西康省已经进入地狱模式,毫无生存空间可言,被挤死了一大片。
《经济日报》的记者如此撰文道:“很难想象,这是饮料销售淡季。在京城元一瓶的可乐,在西康省有可能元就能买到,并且有连中几瓶可乐的机会。此次碳酸饮料大战,以西康省为核心战场,以非常可乐和百事可乐为主要作战双方,排名全国第一、第二的健力宝和可口可乐反而成为配角……”
现金渠道刺激的威力就是这样,历史上,百事可乐这么坚持搞了三年左右,就把健力宝和可口可乐完全赶出西康省。当时,你想在西康省买一瓶可口可乐,估计得在省会蓉城开车找几个钟头,因为经销商不进货,店家那里当然也没货。
一直到可口可乐总部换上新CEO,并在中国区也换了新CEO,才靠着厂家直销网络慢慢扳回市场份额。
至于健力宝,则从此在西康省绝迹。
喜丰没有那么多钱来做现金返利刺激,只能疯狂搞促销,并提高销售返点,再配合在老窝作战的优势,以勉强不亏本的销售策略来应战。
喜丰看似胜利了,非常可乐占据本省可乐市场份额的%。但危险得很,毕竟不能长期搞有奖促销,节日促销也不是天天都来。只有等“重要客户和101计划”在西康省基本实现,做到渠道下沉,才能摆脱百事可乐的威胁。
真正赚到的就只剩下市场份额,非常可乐和百事可乐这么搞,估计明年夏天就能把可口可乐彻底赶出西康省。
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